Origineel is het niet. Elke corporatie heeft gehoord over optoppen of is bezig met onderzoeken over optoppen. Zo ook ik voor een aantal opdrachtgevers. Maar dat valt nog niet mee. De wens en belofte is groot, maar daadwerkelijk gerealiseerde project blijven achter. Om projecten haalbaar te maken is opschaling nodig. Woonproducten en expertise om het proces te organiseren. Vooral van bewoners en omwonenden. Maar ook de technische kant vraagt om modulaire aanpak. Vooral de intermediair tussen bestaand gebouw en de modulaire units zijn een technisch vraagstuk. Ik heb een haalbaarheidsstudie in provincie Gelderland afgerond. De interne besluitvorming voor de ontwerpfase is doorlopen en de gemeente is enthousiast. Nu kan het project de reguliere projectorganisatie in. Dit is overgedragen naar de vast ontwikkelaars in loondienst van de woningcorporatie. Die kunnen het project gaan aanbesteden en uit gaan werken. Voor een andere corporatie in Gelderland ben ik bezig om een quickscan te maken voor de potentie voor optoppen, aanplakken en sloop nieuwbouw van de omgeving. Dit is in een grotere gemeente en er is de kans om met de andere woningcorporatie(s) in die gemeente samen te werken. Door schaalgrootte kan het proces efficiënter en de inkoopprijs omlaag. Dat is hard nodig, want […]
Concepten
Samenwerking met Vivare, Provincie Gelderland, Liander en twee gemeentes om de hoekwoningaanpak op te schalen en uitvoerbaar te maken.
Voor Area verzon en ontwikkelde ik de Tijdelijk Area Woning. Laatst kwam ik de beginnotitie tegen waarmee het allemaal begon in 2014. Al heeft wijlen collega Bert van Cuijk een paar jaar eerder (2011-2012) al de voorzet gegeven door te stellen dat er krimp voorzien was en dat er een tijdelijke woonbehoefte was tot 2025-2030 en daarna niet meer. Dat kun je je nu bijna niet meer voorstellen, maar in die tijd was het aannemelijk. Doelstelling was een tijdelijk kleine woning voor mensen die niet aan de bak kwamen op de woningmarkt. In die tijd verhuurden wij 75% van de woningen aan zittende huurders. En maar 25% van de woningen werden verhuurd aan mensen die nog geen huurder van ons waren. Starters en mensen met spoed (die niet in aanmerking kwamen voor urgentie) kwamen niet aan de bak. En dat moest anders. De woning moest snel te bouwen zijn, goedkoop en klein. Ook om dat doorstroming te bevorderen zodat telkens nieuwe bewoners konden instromen in corporatiebezit. We verzonnen de Tijdelijke Area Woning. Nu is dat heel gangbaar maar in 2014 moest alles nog uitgevonden worden. Op welke locatie? Hoe omdat te gaan met het bouwbesluit? Hoe reken je aan de […]
Area haar grootste opgave was in Veghel. Veghel had toentertijd maar 18% van haar voorraad beschikbaar voor de primaire doelgroep als sociale huur. Dit kwam mede door de grote sloopopgave in de decennia onder Ad Stas de oude bestuurder van Woonbelang. Zijn visie was dat Veghel kwetsbaar was voor krimp en dat Woonbelang (rechtsvoorganger van Area) moest zorgen dat het bezit van de corporatie er goed bij stond. Dat heeft geleid tot stevige sloopopgave en hoogwaardige nieuwbouwwoningen in Veghel. Met gedifferentieerde samenstelling van de wijken waar Woonbelang ontwikkelde. Maar ook tot minder sociale huurwoningen. Om het tij te keren heeft Area (fusie in 2012 tussen SVU en Woonbelang) met de gemeente Veghel druk gezet op de acquisitieopgave. In 2015 was ik vanuit Area kartrekker van de eerste “versnellingskamer woningbouw” die Area en gemeente Veghel. Johan van Heumen (ingehuurd door gemeente Veghel), Hans van den Tillaart en ik hebben heel wat lijsten met locaties gemaakt en doorgeakkerd om te komen tot een lijst van kleinere en grotere locaties waar nog sociale woningbouw past. Allemaal inbreidingslocaties (veelal schoollocaties) en ook twee bestaande scholen de verbouwd zijn. De gemeente heeft hiervoor echt zijn nek uitgestoken om dit voor elkaar te krijgen. Zij hebben […]