Waar in onze bestaande wijken kunnen we door optoppen, splitsen, aanbouwen en door sloop nieuwbouw woningen toevoegen? Dat is de centrale vraag in het verlichtingsonderzoek wat ik deed voor verschillende opdrachtgevers.
Dit onderzoek beperkt zich niet tot een kaart met potentiële locaties. Het vraagt een hele andere blik op onze voorraad. Het denken in kansen en het zien van die kansen vraagt veel van de organisatie. En het brengt ook veel.
Enkele voordelen:
- veel potentiële locaties waar verdicht kan worden
- andersoortige woningtypologiën
- een andere bewonersbenadering en betrokkenheid
- andere vorm van samenwerking (met gemeente, marktpartijen en ook intern)
- teambuilding en inhoudelijk ontwikkeling voor medewerkers
Als je dit traject samen doet, door middel van workshops, wordt het een teamprestatie. Als je dat combineert met geregelde terugkoppeling en je gaat ook nog met elkaar door de gebieden fietsen, dan ontstaat er veel meer dan alleen een locaties-studie. Dan begint de sturingscycli van vastgoedsturing te ontwikkelen. Met als doel dat verdichting een voorname rol gaat spelen in het assetmanagement en bij complexsessies.
En het levert ook een bult aan nieuwe locaties op. Dus wees gewaarschuwd!
Vraag me naar voorbeelden en ik klets je de oren van de hoofd af. Want wat is dit toch mooi werk om te doen!
Dit is wat het jaarverslag van Vivare er over zegt:
